• Warsztaty
  • Zespoły zarządzane

Zewnętrzny zespół, pełna kontrola, gwarantowane rezultaty

Przekaż swój projekt doświadczonemu zespołowi, który działa jak Twój własny dział IT – ale bez kosztów zatrudnienia. Idealne rozwiązanie dla firm bez wewnętrznych zespołów IT.

skontaktuj się
zobacz ofertę

Dlaczego?

Zespół zarządzany w praktyce

Zespół zarządzany to kompletny, zewnętrzny zespół programistyczny pracujący nad Twoim projektem jako usługa zewnętrzna. To idealne rozwiązanie dla firm, które nie mają własnego działu IT i chcą powierzyć całość wdrożenia zewnętrznemu partnerowi.

Pełna odpowiedzialność za projekt

Realizacja od A do Z

Minimalne zaangażowanie klienta

Dostarczenie gotowego rozwiązania

Zakres

Co obejmuje oferta?

Kompleksowa realizacja projektu od A do Z: projektowanie, testy i wdrożenie.

Pełny projekt aplikacji

Od koncepcji do uruchomienia.

Testy i kontrola jakości

Testy automatyczne i manualne w ramach zapewnienia najwyższej jakości.

Przygotowanie wdrożenia

Profesjonalna konfiguracja środowisk.

Wdrożenie produkcyjne

Przeprowadzenie procesu uruchomienia systemu i oddanie go do użytku klientom.

Kiedy?

W których sytuacjach potrzebujesz zespołu zarządzanego?

Scenariusze, w których taki model współpracy daje największą wartość:

Brak wewnętrznego działu IT

Idealne dla firm bez własnego zespołu programistów.

Szybki start projektu

Bez opóźnień związanych z rekrutacją i budową zespołu.

Złożone wymagania

Projekty wymagające specjalistycznej wiedzy technologicznej (.NET, React).

Potrzeba przekazania odpowiedzialności

Całość odpowiedzialności spoczywa po naszej stronie.

Jak?

Jak to działa?

Oferujemy dwa modele współpracy, różniące się zakresem odpowiedzialności oraz sposobem komunikacji i rozliczeniem. Wybierz ten, który najlepiej odpowiada Twoim potrzebom.

Rozliczenie godzinowe

Elastyczny model oparty na stawce godzinowej, dający maksymalną swobodę.

Korzyści:

  • Rozliczenie godzinowe za pracę członków zespołu projektowego
  • Swobodne skalowanie zaangażowania w zależności od potrzeb
  • Możliwość angażowania różnych specjalistów
  • Otwartość na zmiany w trakcie projektu
  • Dostosowanie wymagań na bieżąco.
  • Pełna zgodność z metodykami Agile

Najlepsze dla:

Projektów o zmieniających się wymaganiach, badań i rozwoju (R&D) oraz długoterminowych partnerstw.

skontaktuj się

Stała cena

Model współpracy o z góry ustalonym koszcie, z jasno określonym zakresem i rezultatami.

Korzyści:

  • Stały, finalny koszt projektu
  • Przewidywalny budżet
  • Jasno zdefiniowany zakres
  • Przeniesienie ryzyka na dostawcę
  • Płatności cykliczne
  • Dokładnie określone rezultaty

Najlepsze dla:

Projektów dobrze zdefiniowanych, z jasnymi wymaganiami i stałym budżetem.

skontaktuj się

Korzyści

Co zyskujesz?

Konkretne rezultaty, spójne z jasno określonym zakresem projektu. Szczegóły są zawsze opisane w ofercie i dopasowane do konkretnego obszaru problemowego.

Specjalistyczna wiedza

Redukcja kosztów

Skalowalność zasobów

Szybsze wejście na rynek

Ograniczenie ryzyka

Skupienie na najważniejszych aspektach biznesowych

Zespół specjalistów pracujących wspólnie nad projektem

Nasze historie

Przeczytaj jak usługa Zespołu Zarządzanego pomogła stworzyć i dostarczyć w pełni funkcjonalny produkt

  • Odpowiedzialność techniczna
  • Bezpieczeństwo
  • Podejście startupowe
  • Konfiguracja chmury

Our stories

Realne przykłady udanych projektów zespołów zarządzanych

Ikona case study
Ilustracja: projekt dla AMIC – analiza i architektura systemu
Technologia

Funkcjonalna analiza i architektura chatbota dla AMIC – pierwszy krok w kierunku automatyzacji obsługi klienta

Efekty:
  • Na bazie pomysłów i potrzeb zgłoszonych przez AMIC przygotowaliśmy dedykowaną ofertę warsztatów – z jasno określoną tematyką, strukturą i planowanymi rezultatami.
  • Warsztaty przeprowadziliśmy w siedzibie klienta i trwały cały dzień roboczy. Prowadziliśmy je w sposób angażujący wszystkich uczestników – tak, by każdy miał wpływ na kształt przyszłego rozwiązania.
ZOBACZ CASE STUDIES

Stabilny zespół bez konieczności rekrutacji

Budowanie własnego działu IT od podstaw to proces wymagający czasu, inwestycji w rekrutację oraz stałych kosztów utrzymania zespołu. Alternatywą jest model zespołu zarządzanego, który wykorzystuje m.in. nearshoring, pozwalając ominąć ten etap i niemal natychmiast rozpocząć pracę z doświadczonymi ekspertami. Dzięki temu zyskujesz dostęp do wysokich kompetencji w zbliżonej strefie czasowej, co umożliwia szybsze przejście od pomysłu do konkretnych prac nad rozwiązaniem, przy zachowaniu pełnej kontroli nad przebiegiem projektu.

Elastyczne podejście do potrzeb projektu

Zakres prac może zmieniać się wraz z rozwojem produktu, dlatego istotna jest możliwość dopasowania kompetencji zespołu projektowego do aktualnych potrzeb. W zależności od etapu projektu mogą być potrzebni inni specjaliści lub większe zaangażowanie konkretnych osób. Taki model ułatwia skalowanie zasobów bez konieczności przeprowadzania kolejnych rekrutacji i reorganizowania własnej struktury.

Jeden partner odpowiedzialny za realizację

Powierzenie projektu zewnętrznemu zespołowi oznacza również mniej obowiązków organizacyjnych po stronie klienta. Zamiast koordynować pracę wielu specjalistów, otrzymujesz jednego partnera odpowiedzialnego za prowadzenie projektu i realizację ustalonego zakresu. Pozwala to skoncentrować się na rozwoju biznesu, podczas gdy kwestie technologiczne pozostają po stronie zespołu realizującego projekt.

FAQ

Masz więcej pytań?

Wszystko, co musisz wiedzieć o współpracy z Prognetics.

Czym różni się zespół zarządzany od klasycznego body leasingu?

Zespół zarządzany to usługa, w której pełna odpowiedzialność za projekt leży po naszej stronie – zarządzamy harmonogramem, jakością i wdrożeniem. Body leasing oznacza wypożyczenie pojedynczego pracownika, którym zarządzasz Ty. W modelu zespołu zarządzanego nie musisz koordynować pracy programistów – my to robimy za Ciebie.

Czy muszę mieć gotową specyfikację projektu, żeby zacząć?

Nie musisz mieć gotowej specyfikacji. Pomagamy doprecyzować wymagania na etapie wstępnych rozmów. Jeśli wymagania nie są jeszcze w pełni określone, rekomendujemy model godzinowy z metodologią Agile, który pozwala dostosowywać zakres w trakcie realizacji.

Jakie technologie stosuje zewnętrzny zespół IT w Prognetics?

Specjalizujemy się przede wszystkim w technologiach .NET (backend) i React (frontend). Realizujemy pełne projekty aplikacji webowych i mobilnych – od architektury systemu po wdrożenie i konfigurację środowisk produkcyjnych.

Jak wygląda moje zaangażowanie w projekt podczas współpracy?

Twoje zaangażowanie jest minimalne i skupia się na decyzjach biznesowych: przekazujesz wymagania, akceptujesz kolejne etapy i odbierasz gotowy produkt. Całość zarządzania projektem – planowanie, komunikację w zespole, kontrolę jakości i wdrożenie – prowadzimy po naszej stronie.

Który model rozliczenia wybrać – godzinowy czy stała cena?

Wybór zależy od dojrzałości wymagań i elastyczności budżetu. Model godzinowy sprawdza się, gdy wymagania mogą się zmieniać lub projekt ma charakter badawczo-rozwojowy. Stała cena jest lepsza, gdy zakres jest dobrze określony, a Tobie zależy na przewidywalnym budżecie bez niespodzianek. Pomożemy Ci dobrać właściwy model podczas pierwszej rozmowy.

Czy Prognetics realizował projekty dla instytucji publicznych?

Tak. Zrealizowaliśmy projekty między innymi dla Ministerstwa Rozwoju i Technologii, Instytutu Ekonomiki Rolnictwa oraz Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Mamy doświadczenie zarówno w wymagających środowiskach instytucji publicznych, jak i w dynamicznych startupach.

Jak szybko może ruszyć projekt po podpisaniu umowy?

Czas uruchomienia projektu zależy od zakresu i dostępności specjalistów, jednak w większości przypadków jesteśmy w stanie rozpocząć pracę w ciągu kilku dni roboczych od finalizacji ustaleń. Nie musisz czekać miesięcy na rekrutację – zespół jest gotowy do działania.

Czy mogę rozszerzyć lub zmniejszyć zespół w trakcie projektu?

Tak. W modelu godzinowym skład i zaangażowanie zespołu można elastycznie dostosowywać do bieżących potrzeb projektu. Możesz angażować dodatkowych specjalistów w intensywnych fazach i ograniczać zasoby, gdy tempo prac spada.

Co dzieje się po wdrożeniu – czy Prognetics oferuje wsparcie powdrożeniowe?

Po uruchomieniu systemu na produkcji możemy kontynuować współpracę w modelu utrzymania i wsparcia technicznego. Zapewniamy ciągłość obsługi – ten sam zespół, który zbudował system, zna go najlepiej i może reagować najszybciej.

Potrzebujesz zewnętrznego zespołu deweloperów?

Awatar wirtualnego doradcy AI Prognetics

Skup się w pełni na swoim biznesie, a my zajmiemy się całą stroną techniczną. Od planowania projektu po finalne wdrożenie – bierzemy pełną odpowiedzialność za jego sukces.

skontaktuj sie
Awatar wirtualnego doradcy AI Prognetics